Es sind große Worte, die Neil Redding in den Raum stellt. „Die Realität selbst verändert sich“, sagt er auf der Bühne der SXSW in Austin, Texas. Eine Veränderung, die nicht nur den digitalen Raum betrifft, sondern weit darüber hinaus reicht. Redding, der sich selbst als „Near-Futurist“ bezeichnet, zeichnet das Bild einer Welt, in der künstliche Intelligenz nicht mehr nur ein Werkzeug ist, sondern eine neue Spezies – eine, die sich rasant entwickelt, anpasst und in Wirtschaft und Gesellschaft bereits unumkehrbare Veränderungen auslöst.
Es ist eine Keynote, die fasziniert und zugleich auch irgendwie verstört. Denn Redding spricht nicht von einer dystopischen Bedrohung, nicht von einer Kontrollübernahme der Maschinen, sondern von einer Symbiose. „Wir müssen lernen, mit KI in einer neuen Form der Koexistenz zu leben“, sagt er. „Und das erfordert ein Umdenken – insbesondere in der Wirtschaft.“
Die Illusion der Kontrolle
Die zentrale These von Reddings Vortrag: Unternehmen, die weiterhin versuchen, KI wie ein klassisches Management-Tool zu nutzen, werden scheitern. Die alte Weltordnung, in der Unternehmen wie „wohlgeölte Maschinen“ agieren, sei nicht mehr zeitgemäß. „Dieses Modell ist zu fragil, zu langsam, zu starr“, erklärt er. Die Kontrolle schwindet, die alte Planbarkeit ist nicht mehr gegeben. „Die Zukunft gehört Organisationen, die sich wie Ökosysteme verhalten – adaptiv, vernetzt und auf Partizipation basierend.“
Es ist ein Paradigmenwechsel, den Redding anhand eines biologischen Vergleichs veranschaulicht. Er berichtet von Waldbränden in Kalifornien und den Morcheln, die nach einem Feuer in großer Zahl sprießen. „Was zunächst wie eine Katastrophe aussieht, ermöglicht in Wahrheit neues Wachstum“, sagt er. Ein Bild, das sich auf die Wirtschaft übertragen lässt: „Die alte Ordnung brennt ab. Doch daraus entsteht etwas Neues.“
Von der Maschine zur Spezies
Für Redding ist KI keine Technologie im herkömmlichen Sinne mehr. Sie ist eine neue Art von Intelligenz, die sich nicht wie ein Werkzeug verhält, sondern wie ein Lebewesen, das seinen Platz im Ökosystem finden muss. „Wir haben KI mit allem gefüttert, was wir je erschaffen haben“, sagt er. „Jetzt beginnt sie, sich selbst zu formen.“
Der Vergleich mit der Natur zieht sich durch die gesamte Rede: KI kann parasitär sein, wie Social-Media-Algorithmen, die menschliche Aufmerksamkeit ausbeuten. Sie kann invasiv sein, wie Unternehmen, die rücksichtslos Prozesse automatisieren und Arbeitsplätze vernichten. Doch sie kann auch symbiotisch sein – eine neue Spezies, die nicht zerstört, sondern ergänzt. „Die entscheidende Frage ist: Wie gestalten wir diese Beziehung?“
Die Antwort sieht Redding in der Partizipation. KI, so seine These, muss als Partner verstanden werden, nicht als Untergebener. Unternehmen sollten sich fragen, wie sie mit KI kooperieren können, anstatt sie zu instrumentalisieren. Die Werkzeuge dazu gibt es bereits: Von intelligenten Agenten, die Geschäftsprozesse autonom steuern, bis hin zu generativen Modellen, die in kreativen Prozessen eine Rolle übernehmen.
Das Ende der Hierarchie
Was das konkret für Unternehmen bedeutet, bleibt in vielen Punkten offen – was Redding auch einräumt. „Wir stehen am Anfang einer fundamentalen Transformation“, sagt er. Doch eines scheint für ihn sicher: Die Zeit der streng hierarchischen Unternehmensstrukturen ist vorbei. „Organisationen, die an rigiden Strukturen festhalten, werden von adaptiven Systemen überholt“, warnt er.
Doch genau hier liegt die Herausforderung: Unternehmen, die sich dieser Transformation verschließen, riskieren ihre Existenz. „Es gibt zwei Arten von Firmen, die das Jahrzehnt überleben werden“, zitiert Redding den Unternehmer Peter Diamandis. „Diejenigen, die KI voll nutzen – und diejenigen, die nicht mehr existieren.“
Ob diese Prognose übertrieben ist oder nicht – fest steht: Die Geschwindigkeit, mit der KI-Modelle Fortschritte machen, übertrifft bereits jetzt viele Erwartungen. Von der Automatisierung einzelner Prozesse bis zur vollständigen Steuerung ganzer Unternehmensbereiche ist es kein weiter Weg mehr. „Wir sehen heute bereits autonome Organisationen“, sagt Redding. „In wenigen Jahren wird das keine Ausnahme mehr sein.“
Die offene Frage nach Verantwortung
Doch bei aller Faszination für die Möglichkeiten stellt sich eine entscheidende Frage: Wer trägt die Verantwortung? Wenn KI nicht mehr nur ausführt, sondern eigenständig handelt, wenn sie Geschäftsentscheidungen trifft, Mitarbeitende einstellt oder entlässt – wer haftet, wenn etwas schiefgeht?
„Das ist noch offen“, gibt Redding zu. Die bestehenden rechtlichen Rahmenwerke seien für eine solche Realität nicht ausgelegt. Doch das hält ihn nicht davon ab, weiter in die Zukunft zu denken. Sein optimistisches Fazit:
„Wenn wir lernen, KI nicht als Bedrohung, sondern als symbiotischen Partner zu begreifen, kann sie uns helfen, eine bessere Zukunft zu erschaffen.“
Es bleibt abzuwarten, ob Unternehmen diesen Wandel mittragen – oder ob sie, wie Redding warnt, in den Flammen der alten Ordnung verglühen.
