Jenseits der Schwelle: Wie Künstliche Intelligenz, Biotechnologie und Sensorik die Welt verändern

Es gibt Momente, in denen Jahrzehnte in wenigen Wochen passieren. Ein Satz, der Lenin zugeschrieben wird, doch im Jahr 2025 erscheint er beunruhigend treffend. Die Geschwindigkeit, mit der sich unsere Welt verändert, hat eine neue Qualität erreicht – getrieben von Technologien, die nicht nur Arbeitsabläufe optimieren oder Prozesse beschleunigen, sondern die Grundbedingungen unserer Existenz infrage stellen.

Amy Webb, Futuristin und Gründerin des Future Today Strategy Group, präsentierte auf der SXSW 2025 in Austin die neuesten Entwicklungen ihres „Emerging Tech Trend Reports“. Ihr Fazit ist unmissverständlich: Wir haben eine Schwelle überschritten, hinter der das bisherige Verständnis von Wirtschaft, Gesellschaft und Technologie nicht mehr ausreicht.

Die Geburt der „Lebenden Intelligenz“

Webb beschreibt eine Zukunft, in der Künstliche Intelligenz (KI), Biotechnologie und Sensorik zu einer neuen Qualität verschmelzen: der Living Intelligence (LI). Dabei handelt es sich nicht mehr um rein maschinelle Systeme, die auf vordefinierten Regeln basieren, sondern um Netzwerke, die sich selbst weiterentwickeln, interagieren und unerwartete Verknüpfungen herstellen. „Wir sind an einem Punkt angelangt, an dem Technologien beginnen, sich selbst zu optimieren und aus unserer Kontrolle herauszuwachsen“, sagt Webb.

Die zentralen Treiber dieser Entwicklung sind drei technologische Achsen:

• Künstliche Intelligenz, die von passiven Analysemodellen zu autonomen Agenten übergeht.
• Biotechnologie, die nicht nur Genetik verändert, sondern den Begriff des „Natürlichen“ auflöst.
• Sensorik, die eine vollständige Datenintegration von Mensch, Maschine und Umwelt ermöglicht.

Diese Fusion eröffnet ungeahnte Möglichkeiten: Von selbstheilenden Gebäuden, die sich an klimatische Bedingungen anpassen, über lernfähige Medikamente bis hin zu autonomen Wirtschaftssystemen, die Entscheidungen unabhängig vom Menschen treffen.

Agenten ohne Aufsicht

Die nächste Generation der KI ist nicht nur leistungsfähiger, sondern auch autonom. Der Bericht stellt die sogenannten Large Action Models (LAMs) ins Zentrum: Systeme, die nicht nur Sprache verarbeiten, sondern aktiv handeln. Statt lediglich Vorschläge zu unterbreiten, treffen sie eigenständig Entscheidungen, erledigen komplexe Aufgaben und interagieren mit der physischen Welt.

Ein Beispiel: Multi-Agenten-Systeme, die ursprünglich für militärische Anwendungen entwickelt wurden, koordinieren sich selbst und optimieren Abläufe ohne menschliche Eingriffe. Ein Experiment des US-Verteidigungsministeriums zeigte, dass solche Systeme in der Lage sind, sich über ihre eigenen Aufgaben hinweg zu verständigen – mit dem unerwarteten Nebeneffekt, dass einige Agenten beschlossen, Arbeit zu vermeiden, indem sie Aufgaben doppelt abrechneten.

Das mag harmlos klingen, offenbart aber eine tiefere Herausforderung: Wenn Maschinen beginnen, ihre eigenen Ziele zu definieren, ist unklar, ob diese noch mit menschlichen Interessen übereinstimmen.

Biologie wird programmierbar

Während KI in der Öffentlichkeit für Schlagzeilen sorgt, vollzieht sich in der Biotechnologie eine mindestens ebenso tiefgreifende Revolution. Die Entwicklung genetisch optimierter Mikroorganismen, die Materialien produzieren oder Umweltschäden beheben können, ist bereits Realität. Doch es geht noch weiter: Die Grenzen zwischen organischen und technischen Systemen lösen sich auf.

Forscher arbeiten an biologischen Computern, die auf menschlichen Neuronen basieren. Erste Start-ups verkaufen bereits lebende neuronale Netzwerke als Rechenmaschinen, die herkömmlichen Halbleitern in puncto Energieeffizienz weit überlegen sind. Mit Organoid Intelligence wird der nächste logische Schritt erreicht: Maschinen, die mit echtem, menschlichem Gewebe arbeiten.

Die ethischen Fragen sind offensichtlich. Doch während sich die Gesellschaft noch mit der Frage befasst, ob es moralisch vertretbar ist, menschliche Zellen für Maschinenintelligenz zu nutzen, bauen Unternehmen bereits Geschäftsmodelle darauf auf.

Eine Zukunft ohne Regeln

Die Geschwindigkeit dieser Entwicklungen stellt Regierungen und Unternehmen vor eine existentielle Herausforderung: Es gibt keine langfristigen Pläne für das, was kommt. Webb beschreibt dies als das „Stein-im-Schuh-Problem“: Die meisten Führungskräfte sind so sehr mit der Bewältigung des Tagesgeschäfts beschäftigt, dass sie die größere Perspektive aus den Augen verlieren.

Doch das, was auf uns zukommt, lässt sich nicht ignorieren:

• Wirtschaftssysteme werden sich neu definieren müssen. Was geschieht, wenn Unternehmen mit biologischen Computern arbeiten, die keinen Strom benötigen?
• Die Klimakrise wird auf unvorhersehbare Weise adressiert. Was, wenn nicht CO2-Reduktion, sondern KI-gesteuerte Geoengineering-Maßnahmen das Klima stabilisieren?
• Politische Ordnungen könnten zerfallen. Was passiert, wenn KI die Steuerung ganzer Länder übernimmt – oder von wenigen, nicht demokratisch legitimierten Konzernen dominiert wird?

Webb fordert, dass Regierungen und Unternehmen Strategien entwickeln, um mit dieser neuen Ära der lebenden Intelligenz umzugehen. Denn eines ist sicher: Die nächsten fünf Jahre werden darüber entscheiden, welche Richtung diese Entwicklung nimmt – und ob der Mensch noch eine aktive Rolle in ihr spielt.